Маржинальный доход является ключевым показателем в управленческом учете, отражающим вклад продукции в покрытие постоянных затрат и формирование прибыли. Рассмотрим методику его расчета и практическое применение.
Содержание
Основная формула расчета
Маржинальный доход (МД) рассчитывается по формуле:
| Показатель | Формула |
| Маржинальный доход | Выручка - Переменные затраты |
| Коэффициент маржинального дохода | (Маржинальный доход / Выручка) × 100% |
Пошаговый алгоритм расчета
Определение выручки
Выручка = Цена единицы × Количество проданных единиц
Расчет переменных затрат
- Прямые материальные затраты
- Прямые трудовые затраты
- Переменные производственные накладные расходы
- Переменные коммерческие расходы
Вычисление маржинального дохода
| Метод | Расчет |
| На единицу продукции | Цена - Переменные затраты на единицу |
| Общий по предприятию | Общая выручка - Общие переменные затраты |
Пример расчета
| Показатель | Сумма |
| Выручка (1000 единиц по 500 руб.) | 500 000 руб. |
| Переменные затраты (300 руб./ед.) | 300 000 руб. |
| Маржинальный доход | 200 000 руб. |
| Коэффициент МД | 40% |
Анализ маржинального дохода
Применение показателя
- Определение точки безубыточности
- Принятие решений о структуре производства
- Оценка эффективности продуктовых линий
- Ценообразование
Нормативные значения
- Отраслевые стандарты различаются
- Высокомаржинальные продукты: 40-60%
- Низкомаржинальные продукты: 10-20%
Особые случаи расчета
Многономенклатурное производство
Расчет выполняется по каждому продукту отдельно, затем суммируется:
| Продукт | МД на единицу | Количество | Общий МД |
| А | 150 руб. | 1000 | 150 000 руб. |
| Б | 80 руб. | 2000 | 160 000 руб. |
Ограничения показателя
- Не учитывает постоянные затраты
- Требует точного разделения затрат
- Может искажаться при изменении ассортимента
Правильный расчет и анализ маржинального дохода позволяет предприятиям принимать обоснованные управленческие решения и оптимизировать финансовые результаты. Регулярный мониторинг этого показателя должен стать частью системы финансового управления компанией.
